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iso9000体系的主要原则是：

一、对各工序进行品质控制。

iso9000系列的标准基于“一切工作都要经过流程”。企业的品质管理是企业内部各个环节的有效控制，是iso9000的重要组成部分。在组织执行系统计划时，首先要考虑到-的特殊性，其次要对每个流程进行管理，并找出有效的管理手段和办法。

二、控制过程以防止不符合标准为起点。

在整个生命周期中，从对市场的初始确认到至后的满足，都是以预防为主的理念。比如……

---掌握市场调查与销售的品质，以正确的市场需求为依据，进行新的开发，避免因盲目发展而导致的不适应市场的要求而导致销售停滞，浪费人力物力。---对产品的品质进行控制。设计评审、设计验证、设计确认等工作，以-设计成果达到用户的预期。避免由于设计上的问题而导致的不合格和不合格，或对后期生产的影响。

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h)评估和-品质系统

1、内部审计指南/帮助

2、管理评审指南

3、指导和推动改正措施的执行

i)第三方的品质系统验证

1、单位/帮助申请

2、准备指导

3、现场审核-

4、纠正措施的指导

审计过程

1、第i一次研讨会：重点介绍本次的目的、安排、保密条例和其它相关的问题。

2、审核过程：查阅文件、记录、现场确认、员工面谈、经理面谈。

3、至后一次会议：对审计过程中出现的问题进行总结，并出具《不符合项报告》，并向被审核者进行核实。

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国际i-程序

iso与iso9001一样，分为初次、年度-、再。

初步鉴定

1、企业将《iso产品申请表》及相关资料提交中环联合北京中心。我们的研究中心在接到申请后，会对相关资料进行初步审核，确认合格后，会发出《受理通知书》也就是说，如果资料不齐全，就不能被接受，也不能签订协议，也不能支付任何费用。请各公司和专i业顾问单位给予充分的关注，避免耽误时间，由公司按照《受理通知书》与我们公司

2、我们中心接到公司的全部费用后，将组织一个实地检查组的组建，并于一星期之前将检查组的构成确认和检查方案正式上报给公司。

3、根据《标志产品-措施指引》及相应的产品技术要求，对有-进行检测的，由检查组对所提出的产品进行取样、封样、送交指i定的检测单位进行检测。

加强管理，提升公司的利益，提升消费者的满意度，增加消费者的-，增加市场占有率，赢得产品的，提升员工的意识，避免经营风险，改进公司的文化，取得-的基本资格，为竞标提供有利的条件。

通过管理操作风险iso9001，可以让你的经理在没有采用管理系统的情况下，提升企业的业绩。-的实施也有助于评估业绩和对操作风险的-的管理。来钱。

只要有 iso系统，你就能放心了？

因为在全i球范围内，没有一个完全一样的公司，他们的产品、流程、文化甚至人员都有差别，因此，没有一种统一的经营方式。我们可以引进、学习 iso的品质系统，但是，我们只能学习，不能依靠，否则，就会-员工的思想，阻碍人力资源的发展，-企业的-与升级，使公司的经营灾难继续恶化。

相对来说，外资公司的内部程序比较完备、管理比较规范、员工素质比较高、公司文化比较-，此时引入 iso系统，无疑是如虎添翼，可以有效地整合现有的资源，提高公司的经营效率。而中国的公司缺少基本的程序，这是众所周知的。